beberapa Kategori Manga

Kategori Manga dibagi menjadi 5 kategori, yaitu :

Kategori manga secara demografis itu:

1. kodomo (anak-anak/semua umur)
2. shoujo (remaja cewek)
3. shounen (remaja cowok)
4. josei (dewasa wanita)
5. seinen (dewasa pria)

    kategori pornografis ini di luar negara Jepang lebih dikenal sebagai HENTAI, artinya "abnormal" dan bagi warga non Jepang (seperti kita misalnya) ditafsirkan sebagai pornografi atau hal-hal mesum.

    sebenarnya istilah ECCHI lah yang lebih tepat. ini sering dibahas di forum manga juga, di Jepang kategori ini disebut ECCHI (mengandung unsur seks secara eksplisit) atau ERO (berhubungan dengan hal-hal mesum). ini berlaku untuk manga, anime serta game.

kategori pornografis juga terbagi lagi:

1. SOFTCORE
misalnya homoseksual (YURI/YAOI)

2. HARDCORE
misalnya erotic-grotesque

oh ya, meski udah ada pembagian itu ada juga jenis yang lain yang disebut:

SHOUNEN AI
mengandung unsur homoseksual tapi gak segamblang YAOI. ciri-cirinya itu karakternya biasanya BISHOUNEN alias "cowok cantik".

unsur SHOUNEN AI banyak juga ditemukan di manga SHOUJO dan unsur ECCHI juga bisa ditemukan di manga SHOUNEN yang sering diistilahkan sebagai FANS SERVICE. bentuknya itu misalnya cewek2 pakai bikini seksi atau ngitip ke dalam ONSEN (pemandian air panas) cewek ^_^;.

soal JOSEI dan SEINEN gak perlu dijelasin lagi lah yaw. unsur ECCHI memang ada tapi tergantung dari mangakanya. ada yang memang ceritanya khusus tentang erotisme ada juga yang sekedar selingan doang.

moga-moga lo gak bingung lagi.

oh ya, manga yang mengandung unsur seksual secara eksplisit mencantumkan peringatan kok. itu loh kayak PARENTAL ADVISORY: EXPLICIT CONTENT.

 

Tentang Doujinshi, Fan Art, Fanfic

Doujinshi
    Doujinshi adalah sebutan bagi manga yang dibuat oleh fans manga tersebut yang memiliki alur cerita atau ending yang berbeda dari manga aslinya. Para fans ini biasa mendistribusikannya dari tangan ke tangan, dijual secara indie di toko doujinshi, atau mengikuti konvensi akbar doujinshi yang biasa disebut Comiket. Disini dijual ribuan judul doujinshi tiap tahunnya. Pengunjungnya bisa mencapai 400.000 orang.

    Doujinshi sendiri kadang menjadi batu loncatan seseorang/kelompok untuk menjadi mangaka. Ken Akamatsu (Love Hina, Negima) juga sering membuat dojin karyanya sendiri. Manga yang bertema hentai biasanya adalah dojin dari manga tertentu yang sudah terkenal. Biasanya karakter manga tersebut memang didesain untuk jadi "sasaran" para dojin-ka (sebutan bagi para pembuat dojin, sama seperi manga-ka).

Fan Art 
   seni Fan atau fanart adalah karya seni yang didasarkan pada, kostum item karakter,, atau cerita yang diciptakan oleh orang lain selain seniman. Istilah, sementara itu dapat berlaku untuk seni yang dilakukan oleh fans karakter dari buku, biasanya digunakan untuk merujuk pada seni yang berasal dari media visual seperti komik, film atau video game. Selain lukisan tradisional dan gambar, seniman kipas juga dapat membuat web banner, avatar, atau animasi berbasis web, serta kolase foto, poster, dan representasi artistik film / show / kutipan buku.


Fan Fic
   FanFic, singkatan dari fans fiction, adalah sebuah cerita fiksi yang dibuat oleh penggemar berdasarkan kisah, karakter atau setting yang sudah ada. Fanfic bisa berlaku untuk film , komik, novel, selebritis dan karakter terkenal lainnya. Terkadang sejumlah fanfic menyertakan penulisnya sebagai karakter cerita, ada pula yang tidak.
   Plot sebuah Fanfic merupakan hasil imajinasi para fans. Konsep sederhana yang digunakan dalam menulis sebuah fanfic adalah “What if…” atau “Bagaimana jika…”. Dengan konsep itu fans bebas berimajinasi mengenai karakter kesayangan mereka. Fanfic menjadi sebuah art-project yang menyenangkan bagi seorang fans disamping proyek lain seperti membuat wallpaper, scrap book, craft design, atau art work lainnya yang menyangkut bintang atau karakter pujaannya.

Motivasi

Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Tiga elemen utama dalam definisi ini adalah intensitas, arah, dan ketekunan. Berdasarkan teori hierarki kebutuhan Abraham Maslow, teori X dan Y Douglas McGregor maupun teori motivasi kontemporer, arti motivasi adalah alasan yang mendasari sebuah perbuatan yang dilakukan oleh seorang individu. Seseorang dikatakan memiliki motivasi tinggi dapat diartikan orang tersebut memiliki alasan yang sangat kuat untuk mencapai apa yang diinginkannya dengan mengerjakan pekerjaannya yang sekarang. Berbeda dengan motivasi dalam pengertian yang berkembang di masyarakat yang seringkali disamakan dengan semangat, seperti contoh dalam percakapan "saya ingin anak saya memiliki motivasi yang tinggi". Statemen ini bisa diartikan orang tua tersebut menginginkan anaknya memiliki semangat belajar yang tinggi. Maka, perlu dipahami bahwa ada perbedaan penggunaan istilah motivasi di masyarakat. Ada yang mengartikan motivasi sebagai sebuah alasan, dan ada juga yang mengartikan motivasi sama dengan semangat.

Dalam hubungan antara motivasi dan intensitas, intensitas terkait dengan seberapa giat seseorang berusaha, tetapi intensitas tinggi tidak menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan kecuali upaya tersebut dikaitkan dengan arah yang menguntungkan organisasi. Sebaliknya elemen yang terakhir, ketekunan, merupakan ukuran mengenai berapa lama seseorang dapat mempertahankan usahanya.

Jadi memotivasi orang lain, bukan sekadar mendorong atau bahkan memerintahkan seseorang melakukan sesuatu, melainkan sebuah seni yang melibatkan berbagai kemampuan dalam mengenali dan mengelola emosi diri sendiri dan orang lain. Paling tidak kita harus tahu bahwa seseorang melakukan sesuatu karena didorong oleh motivasinya. Ada tiga jenis atau tingkatan motivasi seseorang, yaitu:

Fear Motivation

Motivasi yang didasarkan atas ketakutan (fear motivation). Dia melakukan sesuatu karena takut jika tidak maka sesuatu yang buruk akan terjadi, misalnya orang patuh pada bos karena takut dipecat, orang membeli polis asuransi karena takut jika terjadi apa-apa dengannya, anak-istrinya akan menderita. 

Achievement Motivation

Ingin mencapai sesuatu (achievement motivation). Motivasi ini jauh lebih baik dari motivasi yang pertama, karena sudah ada tujuan di dalamnya. Seseorang mau melakukan sesuatu karena dia ingin mencapai suatu sasaran atau prestasi tertentu.

Inner Motivation

Motivasi yang didorong oleh kekuatan dari dalam (inner motivation), yaitu karena didasarkan oleh misi atau tujuan hidupnya. Seseorang yang telah menemukan misi hidupnya bekerja berdasarkan nilai (values) yang diyakininya. Nilai-nilai itu bisa berupa rasa kasih (love) pada sesama atau ingin memiliki makna dalam menjalani hidupnya. Orang yang memiliki motivasi seperti ini biasanya memiliki visi yang jauh ke depan. Baginya bekerja bukan sekadar untuk memperoleh sesuatu (uang, harga diri, kebanggaan, prestasi) tetapi adalah proses belajar dan proses yang harus dilaluinya untuk mencapai misi hidupnya.

Dalam buku The One Minute Manager, kedua penulis (Kenneth Blanchard dan Spencer Johnson) merangkum topik bahasan kita mengenai motivasi ini dalam sebuah ilustrasi yang amat menarik mengenai Manajer Satu Menit. Untuk menjadi manajer yang efektif dan dapat memotivasi anak buah untuk mencapai sasaran perusahaan, maka ada tiga hal yang harus dilakukan. 

Pertama adalah membangkitkan inner motivation dari orang yang dipimpinnya dengan menetapkan berbagi misi atau sasaran yang akan dicapai. Kita sebagai pemimpin perlu berbagi dengan tim kita untuk secara bersama melihat visi secara jelas dan mengapa kita melakukannya. Motivasi yang benar akan tumbuh dengan sendirinya ketika seseorang telah dapat melihat visi yang jauh lebih besar dari sekadar pencapaian target. Sehingga setiap orang dalam organisasi kita dapat bekerja dengan lebih efektif karena didorong oleh motivasi dari dalam dirinya.

Hal kedua dan ketiga yang perlu dilakukan oleh seorang manajer efektif adalah memberikan pujian yang tulus dan teguran yang tepat. Kita dapat membuat orang lain melakukan sesuatu secara efektif dengan cara memberikan pujian, dorongan dan kata-kata atau gesture yang positif. Bahkan dalam bukunya yang melegenda, Dale Carnegie (How to Win Friends and Influence People) menempatkan ini sebagai prisip pertama dan kedua dalam menangani manusia, yaitu: (1) jangan mengkritik, mencerca atau mengeluh, dan (2) berikan penghargaan yang jujur dan tulus. Manusia pada prinsipnya tidak senang dikritik, dicemooh atau dicerca, tetapi sangat haus akan pujian dan apresiasi. Tetapi kritik atau teguran yang tepat seringkali justru diperlukan untuk membangun tim kerja yang kokoh dan handal. Yang penting dalam menegur orang lain adalah bukan pada apa yang kita sampaikan tetapi cara menyampaikannya. Teguran yang tepat justru dapat menjadi motivasi dan menimbulkan reaksi yang positif. 

Penelitian yang dilakukan dalam lima puluh tahun terakhir menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak semata didasarkan pada nilai uang yang diperoleh (monetary value). Ketika kebutuhan dasar (to live) seseorang terpenuhi, maka dia akan membutuhkan hal-hal yang memuaskan jiwanya (to love) seperti kepuasan kerja, penghargaan, respek, suasana kerja , dan hal-hal yang memuaskan hasratnya untuk berkembang (to learn), yaitu kesempatan untuk belajar dan mengembangkan dirinya. Sehingga akhirnya orang bekerja atau melakukan sesuatu karena nilai, ingin memiliki hidup yang bermakna dan dapat mewariskan sesuatu kepada yang dicintainya (to leave a legacy). 

Komunikasi

Komunikasi adalah "suatu proses dalam mana seseorang atau beberapa orang, kelompok, organisasi, dan masyarakat menciptakan, dan menggunakan informasi agar terhubung dengan lingkungan dan orang lain". Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan menggunakan gerak-gerik badan, menunjukkan sikap tertentu, misalnya tersenyum, menggelengkan kepala, mengangkat bahu. Cara seperti ini disebut komunikasi dengan bahasa nonverbal.

Hambatan-Hambatan Komunikasi

Dalam praktek berkomunikasi biasanya seseorang akan menemui berbagai macam hambatan yang jika tidak dapat ditanggapi dan disikapi secara tepat akan membuat proses komunikasi yang terjadi menjadi sia-sia karena pesan tidak tersampaikan atau yang sering terjadi adalah terjadinya penyimpangan. Adapun hal-hal yang sering terjadi adalah karena ketidakmampuan seorang penyampai pesan dalam:

• Berkomunikasi sesuai tingkatan bahasa para pendengarnya.
  Seorang pedagang makanan yang hanya lulusan SMP tentunya akan kesulitan mengerti pembicaraan seorang sarjana teknik yang berbicara menggunakan istilah-istilah tekniknya.
• Mengerti keinginan arah pembicaraan dari para pendengarnya.
  Sekelompok remaja SMA tentunya wajar jika tidak tertarik pada pembicaraan mengenai permasalahan bagaimana merawat dan mendidik balita yang disampaikan seorang ibu rumah tangga.
• Mengerti kelas sosial para pendengarnya.
  Sekelompok petani didesa tentunya tidak mengerti dan tidak tertarik pada pembicaraan seorang pialang mengenai perdagangan saham.
• Memahami latar belakang serta nilai-nilai yang dipegang teguh para pendengarnya.
  Seorang ahli presentasipun akan sangat kesulitan menembus dan merubah "kekebalan" (kekeras-kepalaan) pendapat seorang individu apalagi kelompok masyarakat yang mengkonsumsi makanan pokok nasi menjadi gandum, kentang atau lainnya walaupun didukung "bukti-bukti dan alasan yang kuat dan benar".

Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukanya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang senima ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.

1. Tipe Kepemimpinan Kharismatis

Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi, daya tarik dan pembawaan yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar jumlahnya dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya. Kepemimpinan kharismatik dianggap memiliki kekuatan ghaib (supernatural power) dan kemampuan-kemampuan yang superhuman, yang diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa. Kepemimpinan yang kharismatik memiliki inspirasi, keberanian, dan berkeyakinan teguh pada pendirian sendiri. Totalitas kepemimpinan kharismatik memancarkan pengaruh dan daya tarik yang amat besar.

2. Tipe Kepemimpinan Paternalistis/Maternalistik

Kepemimpinan paternalistik lebih diidentikkan dengan kepemimpinan yang kebapakan dengan sifat-sifat sebagai berikut: (1) mereka menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak/belum dewasa, atau anak sendiri yang perlu dikembangkan, (2) mereka bersikap terlalu melindungi, (3) mereka jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri, (4) mereka hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif, (5) mereka memberikan atau hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikut atau bawahan untuk mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri, (6) selalu bersikap maha tahu dan maha benar.

Sedangkan tipe kepemimpinan maternalistik tidak jauh beda dengan tipe kepemimpinan paternalistik, yang membedakan adalah dalam kepemimpinan maternalistik terdapat sikap over-protective atau terlalu melindungi yang sangat menonjol disertai kasih sayang yang berlebih lebihan.

3. Tipe Kepemimpinan Militeristik

Tipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah: (1) lebih banyak menggunakan sistem perintah/komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana, (2) menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan, (3) sangat menyenangi formalitas, upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan, (4) menuntut adanya disiplin yang keras dan kaku dari bawahannya, (5) tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikan-kritikan dari bawahannya, (6) komunikasi hanya berlangsung searah.

4. Tipe Kepemimpinan Otokratis (Outhoritative, Dominator)

Kepemimpinan otokratis memiliki ciri-ciri antara lain: (1) mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mutlak yang harus dipatuhi, (2) pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain tunggal, (3) berambisi untuk merajai situasi, (4) setiap perintah dan kebijakan selalu ditetapkan sendiri, (5) bawahan tidak pernah diberi informasi yang mendetail tentang rencana dan tindakan yang akan dilakukan, (6) semua pujian dan kritik terhadap segenap anak buah diberikan atas pertimbangan pribadi, (7) adanya sikap eksklusivisme, (8) selalu ingin berkuasa secara absolut, (9) sikap dan prinsipnya sangat konservatif, kuno, ketat dan kaku, (10) pemimpin ini akan bersikap baik pada bawahan apabila mereka patuh.

5. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire

Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya sendiri. Pemimpin hanya berfungsi sebagai simbol, tidak memiliki keterampilan teknis, tidak mempunyai wibawa, tidak bisa mengontrol anak buah, tidak mampu melaksanakan koordinasi kerja, tidak mampu menciptakan suasana kerja yang kooperatif. Kedudukan sebagai pemimpin biasanya diperoleh dengan cara penyogokan, suapan atau karena sistem nepotisme. Oleh karena itu organisasi yang dipimpinnya biasanya morat marit dan kacau balau.

6. Tipe Kepemimpinan Populistis

Kepemimpinan populis berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan kembali sikap nasionalisme.

7. Tipe Kepemimpinan Administratif/Eksekutif

Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Pemimpinnya biasanya terdiri dari teknokrat-teknokrat dan administratur-administratur yang mampu menggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunan. Oleh karena itu dapat tercipta sistem administrasi dan birokrasi yang efisien dalam pemerintahan. Pada tipe kepemimpinan ini diharapkan adanya perkembangan teknis yaitu teknologi, indutri, manajemen modern dan perkembangan sosial ditengah masyarakat.

8. Tipe Kepemimpinan Demokratis

Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.

Kepemimpinan demokratis menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi yang tepat.

Perusahaan UMKM Yang Berkembang

Perusahaan UMKM Yang Berkembang

Peusahaan yang ada di dalam indonesia merupakan perusahaan yang mempunyai tujuan untuk kebutuhan keuangan perusahaan itu sendiri, atau ada perusahaan yang didirikan dengan sendirinya untuk membentuk suatu organisasi perusahaan yang dapat menekan pertumbuhan pengangguran, yaitu organisasi perusahaan indonesia yang disupport oleh dana pemerintah untuk menekan angka pengangguran serta merta untuk membantu mengelola organisasi perusahaan milik pemerintah .Dalam perekonomian Indonesia Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM) merupakan kelompok usaha yang memiliki jumlah paling besar.

UMKM ini sangat berpotensi, Selain itu Kelompok ini terbukti tahan terhadap berbagai macam goncangan krisi ekonomi karena suport dana yang dilakukan oleh pemerintah. Maka sudah menjadi keharusan penguatan kelompok usaha mikro, kecil dan menengah yang melibatkan banyak kelompok, karena tidak mudah goncang dalam krisis ekonomi UMKM pun menjadi pilihan anternatif untuk membuka usaha.UMKM itu sendiri mempunyai kriteria, Kriteria yang termasuk dalam Usaha Mikro Kecil dan Menengah telah diatur dalam payung hukum berdasarkan undang-undang. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) ada beberapa kriteria yang dipergunakan untuk mendefinisikan Pengertian dan kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Pengertian-pengertian UMKM tersebut adalah :

1. Usaha MikroKriteria kelompok Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.

Ciri-ciri usaha mikro :

• Jenis barang/komoditi usahanya tidak selalu tetap, sewaktu-waktu dapat berganti;
• Tempat usahanya tidak selalu menetap, sewaktu-waktu dapat pindah tempat;
• Belum melakukan administrasi keuangan yang sederhana sekalipun, dan tidak memisahkan keuangan keluarga dengan keuangan usaha;
• Sumber daya manusianya (pengusahanya) belum memiliki jiwa wirausaha yang memadai;
• Tingkat pendidikan rata-rata relatif sangat rendah;
• Umumnya belum akses kepada perbankan, namun sebagian dari mereka sudah akses ke lembaga keuangan non bank;
• Umumnya tidak memiliki izin usaha atau persyaratan legalitas lainnya termasuk NPWP.

Contoh usaha mikro adalah Usaha tani pemilik dan penggarap perorangan, peternak, nelayan dan pembudidaya,Industri makanan dan minuman, industri meubel , pengolahan kayu dan rotan,industri pandai besi pembuat alat-alat ,Usaha perdagangan seperti kaki lima serta pedagang di pasar , Peternakan ayam, itik dan perikanan ,Usaha jasa-jasa seperti perbengkelan, salon kecantikan, ojek dan penjahit (konveksi).

2. Usaha Kecil
Kriteria Usaha Kecil Adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha

Ciri-ciri usaha kecil.

• Jenis barang/komoditi yang diusahakan umumnya sudah tetap tidak gampang berubah
• Lokasi/tempat usaha umumnya sudah menetap tidak berpindah-pindah
• Pada umumnya sudah melakukan administrasi keuangan walau masih sederhana, keuangan perusahaan sudah mulai dipisahkan dengan keuangan keluarga, sudah membuat neraca usaha
• Sudah memiliki izin usaha dan persyaratan legalitas lainnya termasuk NPWP
• Sumberdaya manusia (pengusaha) memiliki pengalaman dalam berwira usaha

Contoh usaha kecil antara lain Usaha tani sebagai pemilik tanah perorangan yang memiliki tenaga kerja,Pedagang dipasar grosir (agen) dan pedagang pengumpul lainnya,Pengrajin industri makanan dan minuman, industri meubel, kayu dan rotan, industri alat-alat rumah tangga, industri pakaian jadi dan industri kerajinan tanganPeternakan ayam, itik dan perikanan,Koperasi berskala kecil.

3. Usaha Menengah
Kriteria Usaha Menengah Adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.
 

Pada umumnya telah memiliki manajemen dan organisasi yang lebih baik, lebih teratur bahkan lebih modern, dengan pembagian tugas yang jelas antara lain, bagian keuangan, bagian pemasaran dan bagian produksi

• Telah melakukan manajemen keuangan dengan menerapkan sistem akuntansi dengan teratur, sehingga memudahkan untuk auditing dan penilaian atau pemeriksaan termasuk oleh perbankan
• Telah melakukan aturan atau pengelolaan dan organisasi perburuhan, telah ada Jamsostek, pemeliharaan kesehatan
• Sudah memiliki segala persyaratan legalitas antara lain izin tetangga, izin usaha, izin tempat, NPWP, upaya pengelolaan lingkungan
• Sudah akses kepada sumber-sumber pendanaan perbankan
• Pada umumnya telah memiliki sumber daya manusia yang terlatih dan terdidik.

Contoh usaha menengah antara lain : Usaha pertanian, perternakan, perkebunan, kehutanan skala menengah ,Usaha perdagangan (grosir) termasuk expor dan impor,Usaha jasa EMKL (Ekspedisi Muatan Kapal Laut), garment dan jasa transportasi taxi dan bus antar proponsi , Usaha industri makanan dan minuman, elektronik dan logam , Usaha pertambangan batu gunung untuk kontruksi dan marmer buatan.

STAKEHOLDER UMKM

Stakeholder UMKM terdiri dari berbagai lembaga terkait yang selama ini secara langsung maupun tidak langsung memiliki program . Stakeholder UMKM sangat dibutuhkan untuk membantu, stakeholder atau pihak-pihak yang berkepeintingan dengan UMKM adalah sebagai berikut :

1. Bank Indonesia, sebagai Bank Sentral selama ini mempunyai program untuk pengembangan sektor riil dan UMKM melalui bidang ekonomi dan moneter dengan membentuk seksi ‘Kelompok Pemberdayaan Sektor Riil dan UMKM’ disingkat KPRSU. Secara rutin Bank Indonesia menjalankan program Bantuan Teknis, melalui pelatihan kepada bank umum, BDSP (lembaga penyedia jasa) dan KKMB, melakukan survei dan penelitian, serta menyediakan informasi bagi UMKM.

2. Lembaga Keuangan Bank, Bank Umum, BPR/BPRS. Menyediakan dana untuk permodalan UMKM melalui kredit program pemerintah (KUR, KKPE dan lainnya) serta kredit komersial untuk investasi dan modal kerja yang dapat dimanfaatkan oleh UMKM.

3. Lembaga Keuangan Bukan Bank (PNPM, PNM, Pegadaian, Asuransi, dll). PNPM Mandiri meruapakan program nasional pemberdayaan masyarakat juga menyalurkan dana modal untuk UMKM. Demikian halnya Perusahaan Nasional Madani (PNM), Pegadaian memiliki program pinjaman modal untuk UMKM. Lembaga keuangan bukan bank ini sangat dibutuhkan oleh UMKM.

4. Lembaga Penjaminan (Askrindo, Jamkrindo, dll). Adalah lembaga penjaminan yang berfungsi membantu UMKM yang sudah feasible (layak usaha) namun belum bankable dari sisi tidak ada jaminan kredit. Lembaga ini sangat membantu UMKM dalam memperoleh kredit program KUR yang dapat memberikan jaminan hingga tujuh puluh persen.

5. Lembaga Keuangan Mikro (BMT, Koperasi, dll). Adalah pihak yang dapat membantu UMKM untuk mendapatkan modal dengan cepat karena memiliki jaringan hingga ke pelosok dan prosedur pinjaman yang ringkas dan sederhana.

6. Instansi Terkait (DKP, Kop/UKM, Pertanian, Industri & Perdagangan, dll). Dinas teknis yang memiliki program dan dana dalam pengembangan UMKM, terutama dalam meningkatkan kemampuan manajemen teknis produksi melalui program pelatihan. Dinas Kelautan dan Perikanan, Dinas Koperasi dan UKM, Dinas Pertanian, Dinas Perindustrian dan perdagangan, semua itu sangat dibutuhkan oleh UMKM dalam mengembankan usaha mereka.

7. Pemda (Pemprov, Pemko, Pemkab). Adalah instansi yang mengatur kebijakan di daerah, dapat diharapkan melakukan kegiatan riil di setiap daerah.

8. KADIN, sangat peduli dengan usaha kecil dan menengah. Kadin mempunyai klinik konsultasi kredit di berbagai daerah dalam melayani UMKM yang membutuhkan pendampingan mendapatkan modal dari perbankan.

9. PINBUK. Pusat inkubasi bisnis usaha kecil, membawahi BMT (baitul mal wattanwil) di seluruh Indonesia. Pinbuk memiliki program pembinaan nyata kepada BMT dan UMKM melalui program pelatihan, penyediaan software menajemen, modal dan usaha nyata lainnya.

10. Perguruan Tinggi (Negeri/Swasta). Di setiap perguruan tinggi banyak kita jumpai pusat inkubator bisnis, yang memiliki UMKM binaan terutama yang ada di sekitar wilayah kampus.

11. BDSP/ KKMB. Konsultan Keuangan Mitra Bank adalah program nasional pemerintah dalam rangka membantu UMKM untuk akses permodalan kepada perbankan. KKMB hampir terdapat di selutuh wilayah Indonesia.

12. SATGASDA KKMB., Adalah wadah yang dibentuk melalui SK Gubernur KDH Tingkat I di setiap propinsi. Didalamnya terdapat unsur Bank Indonesia, Perbankan, Dinas Terkait dan Pemerintah Daerah. Di beberapa daerah Satgasda ini aktif, namun di kebanyakan daerah masih mati suri.

13. BUMN, Program PKBL. Memiliki dana CSR hasil penyisihan keuntungan BUMN. Program Kemitraan menyediakan pinjaman modal hingga lima puluh juta. UMKM dapat memanfaatkan program PKBL ini dengan menghubungi BUMN yang ada dan dekat dengan lokasi UMKM berada.

14. Swasta Nasional. Banyak perusahaan ingin menyalurkan dana CSR kepada UMKM dalam rangka tanggung jawab sosial mereka kepada masyarakat. UMKM dapat melakukan pendekatan melalui kemitraan dengan perusahaan besar swasta nasional.

15. Organisasi Profesi. Hingga terdapat banyak organisasi profesi seperti Asosiasi Pengusaha Indonesia, HIPMI, Aosiasi Pedagang Pasar dan lainnya. Semuanya sangat berkepentingan dalam pengembangan UMKM.

Versailles

      Versailles adalah sebuah grup musik yang dibentuk oleh Kamijo dan Hizaki pada tahun 2006. Kamijo adalah mantan personil Lareine, sebuah band visual key yang populer pada tahun ’90-an. Hizaki pernah bergabung dengan band Sulfuric Acid dan pernah membuat sebuah proyek tunggal bernama Hizaki grace project. Mereka kemudian merekrut JasmineYou (mantan personel Jakura), Yuki (mantan personil Sugar Trip), dan Teru (mantan personil Aikaryuu). Mereka semua sempat bekerjasama dalam Hizaki grace project. Semula Teru hanyalah additional player, namun sejak Juli 2007 ia menjadi personil tetap. Versailles secara resmi berdiri pada tahun 2007 (masih berstatus indie). Aliran musik mereka bergenre symphonic metal, power metal, dan neo clasiccal metal. Masing-masing member punya peranan tersendiri. Kamijo dan Hizaki untuk urusan seni dan tampilan mereka, Yuki untuk Aransemen band, Jasmine You untuk urusan komunikasi dan Teru yang mengawasi semuanya.

      Debut pertama Versailles adalah sebuah single dalam Format DVD yaitu “The Revenant Choir” yang hanya dijual pada saat konser berlangsung (23 Juni 2007). Ternyata kehadiran mereka dilirik oleh label record dari luar Jepang, dan berniat untuk merilis album mereka, yang akhirnya jatuh ke tangan CLJ dari Jerman. “Lyrical Sympathy” adalah album indie pertama mereka yang dirilis pada tanggal 31 Oktober 2007 (bertepatan dengan Halloween). Setelah merilis album ini, mereka lalu mengadakan tour nasional pertama mereka. Pertengahan desember mereka lalu merilis DVD Live berjudul “Aesthetic Violence” dalam 5 versi disertai dengan bonus parfum yang disesuaikan dengan karakter masing-masing personil. Kamijo [Louis], Hizaki [Princess Stairs], Teru [B.P.T.], Jasmine You [Elegant Jasmine], dan Yuki [Dark Master].
Awal tahun 2008, mereka muncul dalam album kompilasi “Cross Gate 2008 –Chaotic Sorrow-“, bersama band Chariots, Seventh Sense, Nega, Siva dan Manterou Opera. Versailles bahkan meraih penghargaan sebagai Best New Artist dalam J Rock Awards. Akhirnya nama Versailles pun masuk dalam jajaran Billboard America, dan sukses melambungkan nama mereka di negeri paman sam tersebut.

      Tahun 2008 adalah tahun pertama bagi mereka untuk mengadakan konser di luar jepang. Pada tanggal 30 Maret hingga 8 April mereka menggelar tur pendek mereka di Eropa bertajuk “Aesthetik Revolution in Europe Tour 2008” bersama band Manterou Opera. Negara yang dikunjungi mereka adalah Swedia, Finlandia, Jerman, Prancis dan Spanyol. Selanjutnya mereka menggelar konser di Amerika Serikat “Sentiment of Genesis”, selanjutnya mereka terus mengadakan konser di sana, dan tiket mereka selalu sold-out. 9 Juli, Versailles merilis full album pertama mereka, “Noble” dan dijual melaui iTunes. di penghujung tahun, mereka kembali merilis ulang album “Lyrical Sympathy” dan “Noble” dengan desain cover yang berbeda. Tak hanya itu, mereka juga merilis single “Prince & Princess” pada tanggal 10 Desember 2008 dengan 5 desain cover yang berbeda. Saat Oneman show di CC Lemon Hall 23 Desember, Kamijo mengumumkan bahwa Versailles akan menjadi major band pada bulan Juni 2009 lewat label Warner Japan. Konser indie terakhir mereka digelar pada tanggal 26 Maret 2009 di Yokohama Sunphoenix Hall. Sedangkan Konser pertama mereka sebagai Major band digelar di Meguro Rokumeikan selama 5 hari dari tanggal 17 sampai 21 Juni 2009. Versailles sudah merilis album resminya di Amerika (Maru Records) dan Jerman (CLJ Records), sayangnya mereka tersandung masalah nama, karena di Amerika sudah ada band yang bernama sama. Akhirnya mereka mengadakan sayembara lewat situs resmi mereka. Akhirnya dari 100.000 lebih nama yang masuk, terpilihlah nama Versailles –Philharmonic Quintet-. Nama ini hanya dipakai untuk kawasan Amerika saja. Diluar itu mereka tetap memakai nama Versailles. sebagai tanda terima kasih mereka kepada fans, atas ide nama tersebut, mereka lalu merilis single “Prince” yang diedarkan secara gratis di internet.
Setelah itu mereka bersiap-siap untuk merilis album terbarunya yang akan dirilis pada tanggal 16 September nantinya. album baru ini sudah memasuki proses terakhirnya. Sayang Jasmine You keburu meninggal pada tanggal 9 Agustus 2009. kematiannya yang mendadak (akibat sakit) memang sangat mengejutkan.

      berikut petikan yang diambil dari official site mereka "2009.8.9 「Versailles」 Urgent Announcement: Though Jasmine You had taken time off in order to rest because of poor physical condition, we received a report that early in the morning on August 9, he died. Because of the extreme abruptness of this news, the members and staff are all dumbfounded and trying hard to accept this it. As soon as his family has been notified and updated as to the details and we receive their permission, we will further report to all of the fans. Moreover, with the current announcement, in regards to activity, please allow us to postpone it."
karena kematian Jasmine You yang mendadak, maka segala kegiatan live mereka diberhentikan untuk sementara, dan mereka belum memutuskan apa yang akan mereka lakukan kelak.

———-
OFFICIAL ANNOUNCEMENT
     Seperti yang telah diberitakan pada tanggal 19 Agustus 2008, band dari jepang yang dikenal sebagai Versailles dan diwakili oleh Delacroix, harus mengganti nama mereka untuk wilayah U.S karena sudah ada artis yang menggunakan nama tersebut di U.S.

      meskipun ini adalah keputusan yang sulit, kami telah memutuskan untuk menuruti permintaan ini.
Menentukan nama baru adalah proses yang sulit. Kami telah bertanya kepada para fans yang ditujukan untuk membantu kami dalam proses ini. Kami menerima lebih dari 100,000 masukan nama pada ahir Agustus. Kami ingin berterima kasih kepada semua yang telah memberi usulan.
proses seleksi nama yang tepat dari semua masukan adalah proses yang sulit dan emosional. Lagipula nama tidaklah hanya untuk band semata, melainkan untuk para fans juga. Setelah rangkaian pertemuan yang sangat panjang bersama dengan personil band, staff, dan teman-teman, nama baru ahirnya disetujui.
Nama yang dipilih pada ahirnya bukan diambil dari masukan para fans atau staff. Nama tersebut dipilih oleh kelima personil melalui kata kunci dari beberapa masukan-masukan yang berbeda yang digabung menjadi satu. Kami telah menghubungi orang yang memberikan kata kunci tesebut pada kami dan berterima kasih kepada mereka untuk bantuannya.

Nama baru : Versailles –Philharmonic Quintet-
Arti spesifik dari kepanjangan nama tersebut adalah; Philharmonic berarti pecinta harmoni dan musik simfoni. Quintet berarti grup yang beranggotakan lima pemusik.
Nama ini untuk dipergunakan di wilayah U.S dan akan digunakan untuk show-show mendatang di Washington D.C dan New York pada bulan Oktober 2008.
Terima kasih atas kecintaan dan dukungan kalian semua.
Members : KAMIJO,HIZAKI,TERU, Jasmine You and YUKI Management : Delacroix
Label : Sherow Artist Society
Pesan dari Versailles-Philharmonic Quintet-
“Terima kasih banyak untuk semua usulan-usulan nama. Jumlah masukan lebih dari yang apa yang dapat kami bayangkan. Kami sungguh kagum oleh setiap nama yang diusulkan dan setiap pesannya. Semua sangat menyentuh. Diantara usulan yang begitu banyak, dua kata keluar –”philharmonic” dan “quintet” Kami berpikir bahwa “quintet” kami akan menjadi sangat “philharmonic” ketika kami bersama para fans.
Kami sungguh bersemangat dan menantikan untuk bersama-sama kalian, pada fans kami dari seluruh penjuru dunia sebagai “Versailles – Philharmonic Quintet-” dengan sedikit tanda terima kasih kami, kami ingin memberikan track terbaru kami berjudul “PRINCE”, yang tersedia untuk di download disini. Hanya ini sedikitnya yang dapat kami lakukan untuk kalian.”
–WE ARE LOOKING AT THE SAME SKY
THIS SONG IS FOR YOU WHO HAS NO WINGS.
ONE DAY, OUR WORLD WILL HAVE BEAUTIFUL ROSES
WHEN IT COMES, WE’LL BE TOGETHER….—
(from “History of The Other Side”)
untuk para fansnya
_________________________________________________________________________________
Profil Member Versailles :
KAMIJO

Nama Lengkap : Kamijou Yuuji

Posisi : Vocal

TTL : Setagawa,Tokyo, 19 Juli 1975

Golongan Darah : O

Band : Versailles (Ex-Lareine)

Tinggi : 173 cm

Berat : 58 kg

Makanan Favorit : Natto

Makanan paling dibenci : Wasabi

Pengaruh Musik : Paul Mauriat dan Richard Clayderman

Pekerjaan : Vokalis dan Produser

Instrumen : Gitar dan Programming

Website : Kamijou 

History : BIJIREIKU, MALICE MIZER, LALIENE, LAREINE, NEW SODMY, and Versailles
Moto : tetap Bangkit berjuang walau jatuh
Penyanyi kharismatik dengan image Bak pangeran vampire ini sebelumnya terkenal lewat band Lareine. Dia tahu betul bagaimana merancang sebuah band visual dengan konsep yang indah dan elegan. Menyukai Aroma teh hijau





 HIZAKI

Nama Lengkap : Hizaki

TTL : Kyoto, 17 Februari 1979

Golongan Darah : AB

Makanan paling dibenci : Natto
Pekerjaan : Musisi (lebih tepatnya gitaris)
Band : Versailles (Ex-Sulfuric Acid)
Website : Hizaki Posisi : Guitar
History : GARNET GRAV, Crack brain, GROTESQUE ROMANTICER, Schwardix Marvally, SULFURIC ACID, HIZAKI grace project (solo), Versailles
TTL : Kyoto, 17 Februari 1979
Golongan Darah : AB
 Moto : saat meninggalkan ruangan, ruang tersebut harus lebih bersih daripada sebelumnya.
Saat masih bersolo karir, Hizaki pernah merilis album "Curse of Virgo" pada tanggal 27 Desember 2007. Setelah bergabung dengan Versailles, maka dia mengurangi kegiatan bersolonya.










TERU

Nama Lengkap : Terukichi (Teru)
TTL : Kyoto, 10 April
Golongan Darah : O
Makanan Favorit : Belut dalam Beras, Terong dan Pilaf
Makanan paling dibenci : Bawang
Musik Favorit : Metal
Orang yg Dihormati : Chris Impelliteri,Dimebag Darrell, dan Orangtua
Mimpi masa depan : Tampil dengan Impelliteri dan ingin muncul di "YOUNG GITAR"
Band : Versailles (Ex-Aikaryu)
Pekerjaan : Gitaris
Website : Teru
Posisi : Guitar
History : Aikaryu, HIZAKI grace project, Versailles
TTL : Kyoto 10 April
Golongan Darah : O
 Moto : memiliki tekad dan keberanian
Cowok berwajah imut ini mengidolakan Chris Impelitteri, seorang gitaris. Teru menjadi partner Hizaki dalam membuat komposisi gitar, dan tidak pernah takut untuk mencoba hal-hal yang baru. Menjelang tampil live, usai berdandan, biasanya ia akan mendengarkan musik dan membayangkan seperti apa konser nantinya.

JASMINE YOU

Nama Lengkap : Kageyama Yuuichi (Jasmine You)
TTL : Prefektur Aichi, 8 Maret 1979 - 9 Agustus 2009 (deceased)
Pekerjaan : Musisi (lebih tepatnya bassist)
Band : Versailles (Ex-Jakura)
Instrumen : Bass gitar
Website : Unknown
Posisi : Bass
History : Jakura, HIZAKI (SUPPORT), HIZAKI grace project, Versailles
TTL : Kabupaten Aichi, 8 April
Golongan Darah : B
 Moto : waktu adalah uang
Jasmine You sangat tergila-gila dengan bunga melati, dan selalu mandi dengan menggunakan sari bunga melati. Menurutnya dirinya adalah Alien yang terdampar dibumi. Hobi bermain sulap dan kerap melakukan Atraksi sulap saat manggung. cita-citanya adalah meiliki kemampuan teleport hingga bisa mengunjungi berbagai tempat.










YUKI

Nama Lengkap : Yuki
TTL : Sadogashima, 18 Februari *abis ultahnya Hizaki-sama*
Golongan Darah : A
Band : Versailles (Ex-Sugar Trip)
Pekerjaan : Drummer
Instrumen : Drum
Website : Unknown
Posisi : Drum
History : SugarTrip, Versailles
TTL : unknown, 18 Februari
Golongan Darah : A
moto : kesehatan no 1!
Sadar dirinya adalah seorang drummer, dia selalu menjaga staminanya. Musik Versailles agak sedikit rumit, maka dia harus tetap Fokus dan memperhatikan tiap ketukkan. Menurutnya, Versailles adalah band paling indah sedunia.
 







DISCOGRAPHY :


Versailles -Philharmonic Quintet- [Photobook]




Kamijo, Kaya and Juka - Node of Scherzo [2007.10.31][single]
1. Node of Scherzo




The Revenant Choir [2007.06.23][Single]
1. The Revenant Choir
2. The Revenant Choir -Vocal Lesson-
3. The Revenant Choir -Bass Lesson-
4. The Revenant Choir -Drum Lesson-
5. The Revenant Choir -Guitar Lesson-




Lyrical Sympathy [2007.10.31][Album]
1. Intro
2. The Love from a Dead Orchestra
3. Shout & Bites
4. Beast of Desire
5. Forbidden gate
6. The Red Carpet Day
7. Sympathia




A NOBLE WAS BORN IN CHAOS [2008.03.19][Single]
1. Aristcrat's Symphony
2. SUZERAIN
3. zombie




NOBLE [2008.07.16][Album]
01. PRELUDE
02. Aristocrat's Symphony
03. Antique In the Future
04. Second Fear - Another Descendant
05. zombie
06. After Cloudia
07. Windress
08. The Revenant Choir
09. To the Chaos Inside
10. SUZERAIN
11. History of the Other Side
12. EPISODE

PRINCE [Single]
1. PRINCE






Art of Progadanda (2008.09.13)
1. PRINCE - Versailles -Philharmonic Quintet-
2. shred - chariots






Prince & Princess [2008.10.12][Maxi-Single]
1. PRINCE
2. PRINCESS
3. SILENT KNIGHT






ASCENDEAD MASTER
[all versions][SINGLE](2009.06.24)
01. ASCENDEAD MASTER
02. 月下香 (Gekka kou)
02. HALLWAY [SOUNDTRACK] -Type A
02. PILGRIM [SOUNDTRACK] -Type B
02. COVENANT [SOUNDTRACK] -Type C
03. DESCENDANT OF THE ROSE [SOUNDTRACK]


Versailles Tampil dengan Sentuhan baru

Versailles ~DESTINY~ The Lovers

Band yang menyatukan musisi-musisi visual kei ini dibentuk oleh Kamijo (ex Lareine, vokalis roadie Malice Mizer). Mereka memadukan konsep musik cantik,.extrim artistik, dan aesthecism dengan dibaluti kostum yang cantik. musik mereka dapat dirangkum dalam musik melodic metal, heavy tapi melodic music dengan excellent skill.

Akhirnya setelah vakum setelah rilisan album jubilee versailess kembali hadir dengan formasi baru mereka dengan digantikannya mendiang Jasmine oleh Masashi. single ini dirilis dalam dua paket yaitu Versailles – DESTINY -The Lovers- Type A dan Versailles – DESTINY -The Lovers- Type B. Salah satu hits andalan yang dijadikan PV adalah lagu DESTINY -The Lovers-. Sangat menarik ketika pertama kali melihat PV ini dengan formasi baru mereka, selain menampilkan member baru, lagu ini juga kembali menghadirkan nuansa musik yang layak disimak permainan setiap personelnya.

1.          DESTINY -The Lovers-

Dimulai dengan dentingan piano, diiringi suara lembut Kamijo yang mengalun diteruskan dengan distorsi gitar. awal yang cukup manis.. Alunan tersebut kemudian dihajar dengan dimulainya dentingan piano debalas dengan ketukan drum yang bertempo diikuti double pedal alhasil suasana musik terbakar. Ditengah tengah, wow… solo bass dari personel yang cukup aktraktif dibalas dengan solo gitarnya si cowo cantik Hizaki kemudian si manis Teru sampai duet poliponik kedua gitaris tersebut. Tempo kembali ke awal lagu yang cukup mengalun dan kemudian tempo naik lagi. Secara keseluruhan lagu ini cukup mengingatkan dengan lagunya di album pertama The Love from Dead Orchestra . Musiknya benar-benar epik layaknya cerita dongeng kerajaan perang.

2.         Glowing Butterfly

Lagu dengan sentuhan syintisizer yang modern kembali dipadukan. Suara distorsi yang apik kemudian dihentak dengan suara khasnya kamijo. Dentingan piano disi kembali berdenting. Ketika akan menuju chorus , entah itu suara apa,seperti synthizaser ato efek gitar kembali membahana layaknya suara gitar tercekik. Solo gitar pun disini terlihat kembali seperti dalam Destiny ~the Lovers~. Naik turun tempo musik seakan akan memperindah suasana musik menjadi epik.

3.         Libido

Mendengar kata libido awalnya sempet ketawa maklum nih kata cenderung ke kata yang xxx. Terobosan baru mungkin dari versailess judul lagunya biar ga puitis melulu.hehe

Dihentak dengan solo gitar hizaki kemudian diiringi betotan bass yang aktraktif dari basis baru mereka yaitu Masashi dibalas hentakan drum yang nice dari Yuki. Basis baru ini mulai menunjukan bahwa dia pantas menggantikan Jasmine dengan skill yang dia tampilkan dalam lagu ini. Lagu ini secara keseluruhan cukup enak didengar dan permainannya cukup simpel skillful. Tiupan terompet pun tak mau kalah ingin meramaikan keceriaan yang ditampilkan lagu ini.

Rilisan single DESTINY -The Lover- merupakan single pertama tanpa Jasmine. Pergantian personel ternyata semakin membangkitkan aura musiknya. Roh jasmine seakan akan masuk dalam setiap lagu di single ini. Era Masashi merupakan awal yang indah untuk menjadikan Versailes sebagai band yang akan abadi dalam dunia ini.

Band visual kei, Versailles (Versailles -Philharmonic Quintet-)mengumumkan saat konsernya hari Sabtu di Shibuya C.C. Lemon Hall, bahwa MASASHI yang selama ini menjadi support bassist, kini resmi bergabung bersama Versailles.
MASASHI sendiri telah bermain bersama band ini selama 6 bulan, membantu Versailles setelah ditinggal oleh sang bassis Jasmine You bulan Agustus 2009 lalu.
MASASHI pernah tergabung dalam band ALPHA, Ash, RED Carpet dan CODE, tapi mulai dikenal sejak menjadi bassis di Versailles. MASASHI kini resmi melengkapi quintet tersebut, tapi Versailles sendiri menetapkan anggotanya ada 6 orang, sebagai bentuk penghormatan kepada Jasmine You. Hal yang sama dilakukan oleh X JAPAN kepada hide. Selain itu, Versailles juga akan merilis single
「DESTINY-The Lovers-」, pada 27 Oktober. 

Bassist Baru yang menggantikan Jasmine You

   Band visual kei, Versailles (Versailles -Philharmonic Quintet-)mengumumkan saat konsernya hari Sabtu di Shibuya C.C. Lemon Hall, bahwa MASASHI yang selama ini menjadi support bassist, kini resmi bergabung bersama Versailles.
MASASHI sendiri telah bermain bersama band ini selama 6 bulan, membantu Versailles setelah ditinggal oleh sang bassis Jasmine You bulan Agustus 2009 lalu.
MASASHI pernah tergabung dalam band ALPHA, Ash, RED Carpet dan CODE, tapi mulai dikenal sejak menjadi bassis di Versailles. MASASHI kini resmi melengkapi quintet tersebut, tapi Versailles sendiri menetapkan anggotanya ada 6 orang, sebagai bentuk penghormatan kepada Jasmine You. Hal yang sama dilakukan oleh X JAPAN kepada hide. Selain itu, Versailles juga akan merilis single
「DESTINY-The Lovers-」, pada 27 Oktober.

Manajemen & Sim

~Manajemen & SIM

(Soal Kuis)

1.     Apa yang Dimaksud dengan Efisien dan Efektif dalam Manajemen?

2.     Peranan Manajemen dalam konsep Birokrasi Manajemen.

3.     Faktor yang memeberikan Pengaruh Terhadap seorang Manajer didalam operasional perusahaan.

4.     Apa yang dimaksud dengan Teori gelombang III yang di usut oleh Alvin Toefler yang berkaitan dengan Sistem Informasi Manajemen (SIM)?

5.     Buatkan system Flowchart untuk menggambarkan ruang Lingkup dibidang pengadaan dalam sebuah perusahaan.

___________________________________________________________

1.     - Efektif berarti suatu tujuan akan dapat dicapai sesuai dengan    perhitungan.

- Efisien Tugas yang dilaksanakan /di kerjakan secara benar terorganisir sesuai Jadwal.

      2. Mewujudkan Ciri pembagian kerja, hiearki, yang di definisikan dengan   jelas

      3.  - Faktor Internal : - Karakter        -Faktor Eksternal : - Change

                                        - Kapasitas                                        - Competitor

                                        - Komponen                                      - Company

                                        - Capability                                       - Custom

      4. Gelombang ketiga ialah Teknologo Informasi yang akan menyapu bersih bentuk peradaban sebelumnya dan menggunakannya dengan sebuah peradaban yang benar-benar baru.

       5.  Flow Chart :